Как да познаете некомпетентния мениджър?

Некомпетентни мениджъри срещаме на всяка крачка, но докато разберем, че са такива понякога отнема време.

За да ви улесним в преценката ви предлагаме някои отличителни черти, които ще забележите почти веднага в работата на „въздухарите“.

• Винаги намират причина да не вземат веднага важно решение – или чакат повече информация, или се нуждаят от повече време за размисъл. Но истинските лидери показват последователност и пристрастие към действията. Хората, които не правят грешки обикновено не правят нищо.
• Обвиват се в тайни, като намират причини уж, че хората или персоналът ще се разсейват или объркват или просто не могат да разберат какво се случва в бизнеса. Ако се отнасяте към служителите си, като към деца – и те ще се държат по този начин – което означава неприятности. Ако се отнасяте към тях като с възрастни, те могат просто да отговорят по същия начин. Много малко въпроси в бизнеса трябва да останат поверителни и добрите мениджъри знаят кои са. Този, който се обвива в тайнственост, всъщност има проблеми с честността.
• Не решава проблемите, а ги подминава. Неспособността да бъде директен и честен с персонала е критичен предупредителен знак. Може ли вашият мениджър да вижда проблем и да не се опита да го разреши, а продължава все едно нищо не се е случило? Когато проблемите не се решават, те ще растат.
• Некадърникът предпочита да се заобикали с хора, които не са заплаха за мястото му. Той знае, че ако има около себе си много умни хора, това е заплаха и те могат да го изместят.
• Съсредоточават се върху малки и незначителни задачи, тъй като не могат да се заемат с главните действия, които биха подобрили бизнеса. Правят безсмислени срещи, конференции, симпозиуми и всичко, което не изисква конкретна работа.
• Имат алергия към крайните срокове. Крайният срок е ангажимент. Мениджър, който не може да поеме ангажимент за краен срок, то той се страхува от работата и вътрешно знае, че няма да успее.
• Много обичат да ползват консултанти – начин да се отложи вземането на решение. Обикновено консултантите препоръчват няколко алтернативи, но докато те работят, на мениджъра не му се налага да прави нищо. След като получат мнението на консултантите се започват едни безкрайни дебати, които могат да отнемат доста време, през което вашата организация, фирма или каквато и да е работа, влошава резултатите си.