Бъдещето на компанията, в която работите, има значение за вашето лично бъдеще
Ако тя върви добре, шансовете ви за по-високи доходи, за развитие на професионалните ви способности и за напредък в кариерата са по-големи.
Бъдещето на фирмата пък в голяма степен зависи от начина, по който се управлява. При равни други условия по-добрият мениджмънт повишава ефективността и дава предимства пред конкуренцията.
Затова е важно да оцените правилно ли се ръководи компанията, в която работите, като мислите дали да си правите собствени дългосрочни планове за оставане в нея, или да се оглеждате за друго работно място. Йерархията например е важен показател – ако не функционира правилно, тя се превръща в спирачка за ефективността, защото губи време и деморализира служителите.
Признак за сбъркан мениджмънт е т.нар. огледална йерархия
Това означава, че идеите и плановете се обсъждат само между хората от еднакъв ранг в компанията. Примерно изпълнителният директор събира началниците на отдели, дискутират, решават и спускат задачи за изпълнение на служителите. Този грешен подход рано или късно ще лиши компанията от конкурентни предимства, защото изключва оптимална организация и иновации, идващи от всички нива. Всъщност най-високи резултати дава постоянната симбиоза между ръководните и експертните екипи. Смята се, че едните са назначени за шефове, защото са подготвени да виждат и да осъществят цели на стратегическо равнище. А другите знаят параметрите за най-доброто практическо изпълнение. По вертикала вярното стратегическо решение се детайлизира в дискусия с хората, които ще го изпълняват, и така се постига максимална ефективност.
Втори признак за зле построена йерархия е съсредоточаването на отговорности само у началника. Да речем, вие трябва да водите преговори с клиенти, за да продадете праха за пране, произвеждан от вашата фирма. Не ви е позволено обаче да давате отстъпки от цената, когато търговец иска да купи голямо количество, без да питате шефа си. Сигурно е, че при такъв мениджмът компанията няма да се развива устремно, колкото и добър прах за пране да произвежда, защото правата и задълженията са неправилно делегирани. Те забавят решенията и цялата организация става неефективна.
Тревожен сигнал за мрачно бъдеще е т.нар. управление чрез предположения
На служителите са делегирани отговорности. Те обаче ги изпълняват не така, както смятат, че ще постигнат най-добър резултат, а както смятат, че ще хареса на шефа. За да има ефективен екип, трябва всеки един от хората да е способен да взима собствени решения, основани на добра информираност и опит, а не на предположения какво би направил началникът, изтъкват специалистите по мениджмънт.
Add comment